管理-评审

管理评审

一、总则

由办公室负责编制《管理评审控制程序》，由总经理按计划对一体化管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

        1)管理评审每年至少进行一次，每次间隔不超过13个月，如遇特殊情况，由管理者决定，可适当增加评审的频次。

        2)评审范围：本公司的方针和目标。

        3)管理评审采取会议形式，由总经理主持，与一体管理体系有关的负责人参加，其他人员由总经理根据实际情况确定。

二、管理评审输入

1) 内、外部审核结果；

2) 顾客投诉的处理，顾客满意程度的测量结果及反馈的重要信息；

3) 方针和目标的适宜性和有效性；

4) 纠正、预防和改进措施的实际情况；

5) 重大质量、环境及职业健康安全事故的处理情况；

6) 以往管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；

7) 可能影响体系的变化（如公司的组织机构、资源发生的重大改变与调整，相关的法律、法规及其他要求发生的变更）；

8) 与供应方、分包方合作的评价；

9) 合规性评价的结果；

10) 改进的建议。

三、管理评审输出

        1)办公室根据管理评审情况编写《管理评审报告》，经总经理批准后发布。应保存管理评审记录，执行《记录控制程序》。

        2)管理评审确定的各项改进措施，各部门要认真贯彻实施，办公室组织验证。

    遇有特殊情况，可增加管理评审次数。参加管理评审的人员由总经理确定。管理评审记录应予保存并存档。

    3)评审输出应包括以下分析和评价的结果：

        a) 质量、环境、职业安全管理体系的过程及相应文件是否有修正的需要；

        b) 质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标是否正在实现，是否需要更新；

        c) 是否与顾客要求有关的产品的改进或需要进行相关的过程改进；

        d) 资源配备是否适宜，是否需要配备新的资源，人员是否需得到进一步的培训；

        e) 重要环境因素识别、危险源辨识是否合理，是否得到有效控制。